Changer d'échelle : manuel pour maximiser l'impact des entreprises socialesFace à l’ampleur des besoins sociétaux actuels, il existe des
entreprises inédites, dont la qualité, l’innovation et le
modèle original méritent d’être dupliqués à plus grande échelle. Nous avons conçu un manuel pour des initiatives dont la mission
est à la fois de défendre leur pérennité
économique et de maximiser leur impact social. Il s’appuie sur des travaux de recherche et sur des études de cas menées notamment dans le
cadre du programme « Scale Up », un partenariat fructueux entre
l’Institut de l’Innovation et de l’Entrepreneuriat Social
de l’ESSEC Business School et les Fondations Edmond de Rothschild.
Petit précis de l'évaluation de l'impact social
Qu'est-ce que l'évaluation de l'impact social ? A quoi et à qui sert-elle ? Comment la mettre en œuvre ? Quels exemples concrets ? L’Avise, l’ESSEC IIES et le Mouves rassemblent ici des repères indispensables pour évaluer l’impact d’une entreprise sociale.
Fruit d’une dynamique collective rassemblant près de 20 structures engagées dans des démarches d’évaluation de l’impact social, ce petit précis cherche à poser des bases partagées face à un sujet à la fois incontournable et complexe.
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« Entre insouciance et éthique de l’autre : l’éthique du care dans l’enseignement de gestion. »Diplômé de l’ESSEC et d’un Master en philosophe, ancien enseignant en école primaire et dans le supérieur, à l’origine de plusieurs associations d’éducation et de solidarité, Kévin André vient de soutenir avec succès sa thèse sur l’éthique du care dans l’enseignement de gestion, à l’IAE de Paris (Université Paris I Panthéon-Sorbonne).
Son étude porte sur l’engagement bénévole des étudiants de l’ESSEC en tant que tuteurs auprès de lycéens de milieu modeste, dans le programme d’Égalité des chances « Une grande École : pourquoi pas moi ? ».
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